從現階段來看，每個企業幾乎都會有一個SEO部門，針對不同企業對SEO的重視程度，它所承擔的責任與義務是完全不同的。  

特別是一些中小企業，有的時候向老板詳細闡述SEO項目流程，變的很困難，這需要我們清晰的了解領導對SEO的認知，才能更好的得到老板的認可。  

那么，如何向老板，詳細闡述SEO項目流程？  

在以往的工作經歷中，蝙蝠俠IT作為SEO經理，曾經遇到過各種類型的領導，可以簡單的歸納成為如下幾種類型：  

1、無知  

通常這種類型的公司，只是因為SEO這們技術的存在，像是一個標配的元素，才開始雇傭SEO人員，通常，都是人力資源部們負責面試SEO人才，而實際上HR也并不懂，它更多的時候在傾聽你的想法。  

一般情況，在這種公司做SEO，是一件相當輕松的事情，它沒有過多的績效考核指標，通常你的考核標準，往往來自于你以往提交的SEO項目流程報告。  

HR，會根據以往SEO診斷數據，作為績效考核的參考指標，比如：新增內容的數量，外部鏈接的數量等。  

因此，在這種公司向老板匯報SEO項目流程，完全是自己給自己制定標準，是否嚴格要求自己，完全看個人。  

2、了解  

對于SEO有一定了解的企業，通常在面試SEO人員的時候，HR與老板都會同時參與，在這種企業，匯報工作，想輕松蒙混過關并不容易，但偶爾也很頭痛，畢竟對方，不是特別了解SEO。  

經常在做績效考核的時候，是從網上隨便下載一份考核標準，讓你去完成，有的時候，那幾乎是不可能完成的任務。  

因此，在撰寫SEO項目流程報告的時候，你需要：明確企業行業類型，對比競爭對手。  

① 網站在行業中的排名現狀，比如：關鍵詞排名總數，網站日均點擊率。  

② 網站可挖掘的關鍵詞庫總量，排名預期，以及優化周期有多久。  

③ 你需要什么資源支持，產品轉化率的ROI又是如何。  

3、精通  

在這種公司工作，經常是開門見山，大家都心知肚明，幾乎沒有蒙混過關的可能，甚至有的時候老板還比你懂。它往往伴隨著精細化的考核，所有的指標，都是在數據級別，因此，在這種公司做SEO，首先需要是一個數據分析與匯報的高手，同時你可能：  

① 提供精準的數據分析報告  

它主要包括：特定關鍵詞預期排名需要的資源，比如：外鏈的總量，外鏈主域的數量，高權重外鏈的數量，以及友情鏈接交換的數量，特定計劃的實施周期以及關鍵詞排名的實時監控。  

② 百度算法調整的影響  

算法調整對關鍵詞排名的潛在影響，以及解決方案，比如：近期，細雨算法對B2B，堆徹標題的打擊。  

同時，你可能需要監控，對同類行業的影響，整體關鍵詞排名的浮動情況（部分站長工具提供關鍵詞風向標）  

③ 網站遭遇負面SEO的統計  

在SEO行業，有句話將，不進則退，一個成熟的SEO團隊，必然要監控實時遭遇的負面影響，它直接導致關鍵詞排名的大幅波動。  

因此，你必須針對不同類型的攻擊，給出相應的解決方案，盡量將損失降低到最低。  

總結：更好的取悅老板是職場生存的一個重要守則，但蝙蝠俠IT則認為，贏得更好的尊重，有的時候還是要完全依靠自身的業務能力，匯報工作，不求錦上添花，但求無愧于心。

本文原創者：蝙蝠俠IT

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